Μια νέα σελίδα στον τομέα «τουρισμός» και «εξωστρέφεια» εγκαινιάζει ο Δήμος Πύργου και το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο με την εκπόνηση του Στρατηγικού Σχεδίου Τουριστικής Ανάπτυξης και Εξωστρέφειας Πύργου-Κατακόλου. Η αρχή γίνεται απόψε στο Λάτσειο Δημοτικό Μέγαρο στις 19.00 με τον Πολιτικό επιστήμονα και εκπρόσωπο της εταιρείας «Wise ram» Σπύρο Πέγκα, ως βασικό ομιλητή σε μια εκδήλωση που στόχο έχει να τεθούν τα «θεμέλια» για την εκπόνηση ενός προγράμματος βάσει του οποίου θα αναδειχθούν τα πιο δυναμικά και ανταγωνιστικά στοιχεία της περιοχής.
Ο κ. Πέγκας έχει ένα πλούσιο βιογραφικό στο ενεργητικό του, τόσο στην αυτοδιοίκηση όσο και τον επιχειρηματικό τομέα. Υπηρέτησε ως Αντιδήμαρχος Τουρισμού και Διεθνών Σχέσεων του Δήμου Θεσσαλονίκης επί εννέα χρόνια ενώ είναι ο εμπνευστής μεταξύ άλλων για τη «Διπλωματία των Πόλεων», που βραβεύτηκε από τα Greek Hospitality Awards 2016, καθώς και για τα προγράμματα και τις ιδέες των Thessaloniki Food Festival και Study in Thessaloniki που συνέβαλαν καθοριστικά στην προβολή της πόλης, στην εδραίωσή της ως τουριστικού προορισμού, καθώς και στην προσέλευση φοιτητών επισκεπτών και επενδυτών.
Έχει ήδη βρεθεί και ξεναγηθεί προ μηνών στην περιοχή μας, ερευνά μελέτες και αναλύσεις με αντικείμενο την εξωστρέφεια και την ανάπτυξη αυτής και το επόμενο διάστημα η παρουσία του θα είναι πιο συχνή όπως και οι επαφές του με θεσμικούς παράγοντες, επαγγελματίες και εκπροσώπους φορέων ώστε να συλλέξει κάθε πληροφορία που θα τον οδηγήσει στην εκπόνηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου. Ο κ. Πέγκας μιλά σήμερα στο ilialive.gr για το Στρατηγικό Σχέδιο που έχει αναλάβει να υλοποιήσει, τις μεθόδους που θα ακολουθήσει, επισημαίνει τις δυνατότητες της περιοχής βάζοντας στο «κάδρο» την πολιτική και κοινωνική βούληση για να επιτευχθεί ο επιθυμητός στόχος.
«Εμείς, αυτό που συνήθως κάνουμε είτε για Δήμους, είτε για Περιφέρειες ή ακόμη και ιδιώτες πελάτες είναι περισσότερο εφαρμοσμένη πολιτική και όχι ακαδημαϊκά κείμενα» σημειώνει ο κ. Πέγκας. «Μελετάμε έναν τόπο, αφουγκραζόμαστε τους κατοίκους, τους επαγγελματίες, τους ανθρώπους του πεδίου, και σε συνδυασμό με την γνώση που έχουμε για το πώς μπορεί να αναπτυχθεί ένας τόπος διακρίνουμε και καταγράφουμε τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Βάσει αυτών καταστρώνουμε ένα σχέδιο για το πώς μπορούν αυτά, να αναδειχθούν και να προβληθούν προς τα έξω ώστε να δημιουργήσουμε ένα ελκυστικό προϊόν και επισκεψιμότητα για την περιοχή.
Από την εμπειρία που έχετε αποκομίσει μέχρι στιγμής, τις επαφές σας και την «χαρτογράφηση» της περιοχής, πόσες δυνατότητες έχει ο Πύργος και το Κατάκολο για μια περαιτέρω ανάπτυξη;
Θεωρώ ότι αν υπάρχει πολιτική και κοινωνική βούληση, συναίνεση σε όλη αυτή την προσπάθεια, μπορούν να γίνουν ουσιαστικά πράγματα. Είναι ένας τόπος που μπορεί να αναδειχθεί. Η προσβασιμότητα ήταν ένα μεγάλο πρόβλημα το οποίο αισιοδοξώ ότι θα αλλάξει, ξεκινώντας από τον Ιούλιο και το επόμενο διάστημα-και αυτό είναι πολύ σημαντικό. Από την άλλη, υπάρχει ήδη ένα πολύ μεγάλο ρεύμα επισκεπτών που φτάνει στο Κατάκολο. Αυτό διοχετεύεται προς μια πολύ συγκεκριμένη κατεύθυνση ενώ θα μπορούσε να διοχετευτεί περισσότερο στην ευρύτερη περιοχή. Υπάρχουν επίσης ιστορικά στοιχεία, οινοποιεία, παραλίες και πάρα πολύ ωραία στοιχεία που μπορεί κάποιος να αναδείξει και να παρουσιάσει. Από τη στιγμή που δραστηριοποιούνται και ιδιωτικά , άνθρωποι με πάρα πολύ δυναμικό τρόπο στην περιοχή, είναι σαφές ότι μπορεί και ο Δήμος να δημιουργήσει ένα «προϊόν», να βγει προς τα έξω και να ελκύει επισκεψιμότητα και κόσμο.
Είστε αισιόδοξος ότι είναι εφικτό να αλλάξει ο τουριστικός χάρτης στην περιοχή μας;
Πάντα ξεκινάω αισιόδοξα. Έχω δημιουργήσει και δουλέψει με πολλούς προορισμούς οι οποίοι δεν ήταν τουριστικοί, ξεκινώντας από την Θεσσαλονίκη ως Αντιδήμαρχος Τουρισμού επί θητείας του Γιάννη Μπουτάρη το 2011. Μπορεί σήμερα αυτή η συζήτηση να μοιάζει αστεία, αλλά τότε ήταν γεγονός ότι η Θεσσαλονίκη δεν ήταν διεθνής προορισμός. Είχαμε 1,5 εκατομμύριο διανυκτερεύσεις και το 75% ήταν Έλληνες. Αυτό άλλαξε μέσα από μια στρατηγική και πολιτική και, καταφέραμε πάντα σε σύμπραξη με τους τοπικούς διοικούντες να κάνουμε κάποια πολύ θετικά βήματα. Όπως και στην Καστοριά, που ήταν σε μια…στεναχώρια μετά το τέλος της γουνοποιίας. Καταφέραμε με τον Δήμαρχο να ζωντανέψουμε την περιοχή και μάλιστα μας τίμησε η Ένωση Ξενοδόχων. Το ίδιο και στα Γιάννενα αλλά και με άλλους τόπους, τη Νάουσα, τον Βελβεντό…. Μας αρέσουν οι τόποι, οι οποίοι δεν είναι «στέρεοι»- προς το παρόν -τουριστικοί προορισμοί. Είναι πολύ προκλητική αυτή η προσπάθεια και είναι απαραίτητη για την Ελλάδα για να εξισορροπεί, θεωρώ, την ανάπτυξή της. Αυτή η περιφερειακή ανάπτυξη, η οποία λείπει από τη χώρα μας, θεωρώ ότι μέσα απ’ αυτές τις διαδικασίες και τις επιθυμίες που έχουν κάποιοι αυτοδιοικητικοί είναι απαραίτητη και γίνεται μια αναπτυξιακή δουλειά που ωφελεί τον τόπο στο σύνολο.
Λογικά θα βρίσκεστε στην περιοχή πιο συχνά μέχρι την ολοκλήρωση του σχεδίου και των προτάσεών σας. Ποιες είναι οι επόμενες κινήσεις σας;
Καταρχήν, μια πρώτη γνωριμία με τους επαγγελματίες για να συλλέξουμε τη γνώμη τους, όπως και με τους θεσμικούς της περιοχής. Θα ακολουθήσει μια δευτερογενής έρευνα όπου θα αρχίσουμε να μαζεύουμε στοιχεία από τρίτους. Υπάρχουν ήδη κάποιες μελέτες που έχουν γίνει για την περιοχή τις οποίες μελετάμε και παρακολουθούμε… Άρα υπάρχει ένα μεγάλο υλικό και στις επισκέψεις μας θα καταγράφουμε ό,τι βλέπουμε, βιώνουμε, συζητάμε… ώστε να φτάσουμε στο επιθυμητό αποτέλεσμα.
Ποιο κατά την άποψή σας είναι το πιο δυνατό στοιχείο του Πύργου σε συνδυασμό με το Κατάκολο;
Δεν θα σας πω ακόμη ποιο θεωρώ ότι είναι. Πάντα όταν πηγαίνουμε σε έναν τόπο και ρωτάμε εμείς τους κατοίκους ποιο θεωρούν ότι είναι το πιο δυναμικό τους στοιχείο, μας λένε συνήθως «έχουμε απ’ όλα, και εκκλησίες και μοναστήρια, και δάση, και βουνό και θάλασσα… κλπ». Καταλαβαίνω ότι δεν υπάρχει κάτι που να είναι αρκετά ανταγωνιστικό. Έχει πολλά λοιπόν ο τόπος αλλά πρέπει εμείς να βρούμε το ιδιαίτερο, το ξεχωριστό το οποίο θα δημιουργήσει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Άρα είναι πρώιμο να καταδείξω κάτι από τώρα. Είναι καλό, πρώτα να ακούσουμε τη γνώμη των ανθρώπων που ζουν και βιώνουν καθημερινά τον τόπο και την επισκεψιμότητα και στη συνέχεια να προβάλλουμε το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε σχέση με τους άλλους εγχώριους τουριστικούς προορισμούς και το διεθνές περιβάλλον».
