Του Θέμη Μαντά
Η απόφαση του Δευτεροβάθμιου Οργάνου της Πειθαρχικής Επιτροπής της ΕΠΟ οριστικοποιεί άμεσα τη διαδικασία επικύρωσης της βαθμολογίας των αγώνων μπαράζ Γ’ Εθνικής και, κατ’ επέκταση, τη συμμετοχή του ΠΑΣ Πύργος στο πρωτάθλημα της Super League 2 για την αγωνιστική περίοδο 2026-27.
Με την ολοκλήρωση της επικύρωσης της βαθμολογίας από τα αρμόδια όργανα της ΕΠΟ, οι ομάδες που εξασφάλισαν την άνοδό τους καλούνται να προχωρήσουν στις προβλεπόμενες διοικητικές και νομικές διαδικασίες που απαιτούνται για τη συμμετοχή τους στο επαγγελματικό ποδόσφαιρο.
Οι διαδικασίες
Στην περίπτωση του νεοφώτιστου ΠΑΣ Πύργος, η διαδικασία περιλαμβάνει τη μετατροπή του σωματείου σε Ποδοσφαιρική Ανώνυμη Εταιρεία (ΠΑΕ), σύμφωνα με τις διατάξεις των νόμων 2725/1999 και 4548/2018. Τα πρώτα βήματα περιλαμβάνουν τη σύγκληση Γενικής Συνέλευσης, τη σύσταση της εταιρείας, την καταβολή του προβλεπόμενου μετοχικού κεφαλαίου, την εκλογή Διοικητικού Συμβουλίου, την εγγραφή στο ΓΕΜΗ, την έκδοση ΑΦΜ, την έναρξη δραστηριότητας και τη μεταβίβαση του δικαιώματος συμμετοχής από το αθλητικό σωματείο στη νέα εταιρική μορφή.
Στη συνέχεια, η υπό σύσταση ΠΑΕ Π.Α.Σ. Πύργος θα καταθέσει πλήρη φάκελο στην Επιτροπή Επαγγελματικού Αθλητισμού (ΕΕΑ). Η διαδικασία ελέγχου περιλαμβάνει τη νομιμότητα της μετοχικής σύνθεσης, την επάρκεια και την προέλευση του μετοχικού κεφαλαίου, τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και τη συμμόρφωση με τις φορολογικές και ασφαλιστικές υποχρεώσεις που προβλέπει η νομοθεσία. Η χορήγηση πιστοποιητικού από την ΕΕΑ αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για τη νόμιμη συμμετοχή στο πρωτάθλημα της Super League 2.
Μετοχικό Κεφάλαιο 500.000 ευρώ
Παράλληλα, η διαδικασία αδειοδότησης από την ΕΠΟ περιλαμβάνει έλεγχο των οικονομικών στοιχείων, της διοικητικής οργάνωσης, των νομικών κριτηρίων, των γηπεδικών και προπονητικών εγκαταστάσεων, καθώς και των τμημάτων υποδομής.
Σύμφωνα με πληροφορίες, το αρχικό μετοχικό κεφάλαιο της νέας ΠΑΕ εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί περίπου στις 500.000 ευρώ. Άγνωστο παραμένει αν η τιμή εκάστης μετοχής θα είναι 10 ή 20 ευρώ. Το ποσό αυτό αναμένεται να αποτυπωθεί στα σχετικά εταιρικά και τραπεζικά έγγραφα που θα τεθούν υπό τον έλεγχο των αρμόδιων αρχών.
Οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν ότι ο βασικός χρηματοδότης του εγχειρήματος, κ. Οικονόμου, προσανατολίζεται στη διατήρηση της πλειοψηφίας των μετοχών, ενώ ποσοστό μεταξύ 10%-20% ενδέχεται να διατεθεί σε φιλάθλους, υποστηρικτές ή επενδυτές. Πέραν τούτων, οι φίλαθλοι του Πύργου επιθυμούν διακαώς να συνδεθεί με την επωνυμία της ομάδας και το όνομα «Πανηλειακός». Το νομικό τμήμα με την οξυδέρκεια και την εμπειρία που διαθέτει μπορεί να το πετύχει, ικανοποιώντας το σύνολο των φιλάθλων που το επιζητούν, διακαώς οι Red Boys και ο Σύλλογος Βετεράνων ποδοσφαιριστών του Πανηλειακού.
Η επόμενη ημέρα
Η μετάβαση του ΠΑΣ Πύργος στο επαγγελματικό ποδόσφαιρο συνοδεύεται από αυξημένες διοικητικές, οικονομικές και οργανωτικές απαιτήσεις. Η λειτουργία μιας ΠΑΕ προϋποθέτει στελέχωση με εξειδικευμένο προσωπικό σε σειρά κρίσιμων τομέων.
Σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής δεδομένα, υπάρχουν ήδη πρόσωπα που καλύπτουν τομείς όπως η οικονομική διαχείριση και η νομική υποστήριξη. Ωστόσο, η ενίσχυση σε τομείς όπως το αθλητικό management, η επικοινωνία και οι μηχανισμοί εταιρικής διακυβέρνησης θεωρείται αναγκαία, προκειμένου η νέα εταιρική δομή να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του επαγγελματικού αθλητισμού και να ενισχύσει την εξωστρέφεια του συλλόγου, που είναι αναγκαία και απαραίτητη.
Το προσεχές διάστημα αναμένεται να αποσαφηνιστεί ο σχεδιασμός της νέας διοικητικής και επιχειρησιακής δομής, καθώς και οι στόχοι που θα τεθούν ενόψει της πρώτης συμμετοχής της ομάδας στη Super League 2. Αναμένονται με μεγάλο ενδιαφέρον τα πρόσωπα που θα βρεθούν σε θέσεις ευθύνης εντός διοικητικού συμβουλίου.
Πληροφορίες που κυκλοφορούν στον ποδοσφαιρικό χώρο αναφέρουν ότι η προσπάθεια ανόδου της προηγούμενης αγωνιστικής περιόδου στηρίχθηκε σε σημαντικό προϋπολογισμό, ίσως το μέγιστο ομάδας όλης της Γ’ Εθνικής. Παράλληλα, εκτιμάται ότι τα έσοδα από τα εισιτήρια και τις διαφημιστικές συμφωνίες κάλυψαν περιορισμένο μέρος των συνολικών λειτουργικών δαπανών του οργανισμού, ίσως το 15%. Για τη νέα αγωνιστική περίοδο, εκτιμάται ότι, πέραν του απαιτούμενου κεφαλαίου για τη σύσταση της ΠΑΕ, θα απαιτηθούν πρόσθετοι οικονομικοί πόροι για τη λειτουργία του ανδρικού τμήματος στη Super League 2, του γυναικείου τμήματος στην Α’ Εθνική και του τμήματος ποδοσφαίρου σάλας.
Παράγοντες της αγοράς του ποδοσφαίρου επισημαίνουν ότι η μακροχρόνια βιωσιμότητα ενός επαγγελματικού συλλόγου συνδέεται άμεσα με τη δημιουργία σταθερών πηγών εσόδων. Στο πλαίσιο αυτό, καθοριστικό ρόλο μπορούν να διαδραματίσουν η ανάπτυξη των αθλητικών υποδομών της Συντριάδας, η διεύρυνση της εμπορικής δραστηριότητας του συλλόγου, η ενίσχυση των δεσμών με τις τοπικές κοινωνίες και η προσέλκυση επιχειρηματικών συνεργασιών από ευρύτερους κλάδους της οικονομίας και πέραν του Πύργου όπου οι οικονομικές δυνατότητες της πρωτεύουσας είναι περιορισμένες.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το επενδυτικό πλάνο που θα ακολουθήσει ο ΠΑΣ Πύργος στην πρώτη περίοδο της επαγγελματικής του παρουσίας στην Super League 2 καθώς και ο τρόπος με τον οποίο θα διαμορφωθεί το νέο μοντέλο λειτουργίας του συλλόγου.
Οι επόμενες μέρες θεωρούνται καθοριστικές για την ολοκλήρωση της μετάβασης από το ερασιτεχνικό στο επαγγελματικό επίπεδο, σε μια διαδικασία που απαιτεί θεσμική συμμόρφωση, οικονομική επάρκεια, οργανωτική συνέπεια και γρήγορες-εύστοχες αντιδράσεις.
Επιμύθιο
«Για να οργανωθεί μία ομάδα, υπάρχει μία συνταγή που για κάθε άνθρωπο είναι διαφορετική με βάση κατ’ αρχάς, την αισθητική του που είναι σημαντική. Μετά είναι η αγωγή, από πού προέρχεσαι, οι προσλαμβάνουσες από όταν είσαι μικρός. Στην συνέχεια αναπτύσσεις κάποιες θεωρίες, τόσο όσον αφορά το ίδιο το παιχνίδι, όσο και την συμπεριφορά σου σ’ έναν κοινωνικό περίγυρο. Και αυτό για μένα ήταν σημαντικό. Για όλα αυτά χρειάζεται χρόνος. Δεν μπορεί να φτιαχτεί ένα οικοδόμημα σε μικρό χρονικό διάστημα. Πρέπει να χτίσεις ένα τέτοιο περιβάλλον το οποίο δεν είναι μόνο οι άνθρωποι, είναι και το πώς αυτοί οι άνθρωποι δένονται μεταξύ τους. Είναι ένα περιβάλλον που χτίζεται σιγά-σιγά και αυτό συνεπάγεται και πολλές απορρίψεις. Μπορεί να υπάρχουν ικανότατοι άνθρωποι αλλά να μην ταιριάζουν με το περιβάλλον…»
Οι παραπάνω απόψεις είναι του Γιώργου Μπαρτζώκα, κόουτς της ομάδας μπάσκετ του Ολυμπιακού και περιλαμβάνονται στη σελίδα 40, στο βιβλίο «Αθέατες Νίκες» των Αλέξη Σπυρόπουλου και Γιώργου Αδαμόπουλου.
Με το καλό η νέα αρχή!
